日期：2026-02-27 瀏覽數(shù)：14
本網(wǎng)訊（彭奇報道）新年伊始，四川飛球集團有限責任公司（以下簡稱四川飛球）召開了關于2026年發(fā)展戰(zhàn)略實施的重要會議。本次會議由公司副董事長樊平主持，輪值總經(jīng)理姚兵、副總經(jīng)理曹國強、財務總監(jiān)張敏華、監(jiān)事長殷湧以及各部門主要負責人出席，旨在審視分析在新的一年里公司發(fā)展現(xiàn)狀，全面落實集團總體戰(zhàn)略的分解實施部署，確立從“本土老牌”到“現(xiàn)代強企”的跨越發(fā)展戰(zhàn)略。
四川飛球召開2026年度工作計劃會議
會議上樊總明確指出，面對激烈的市場競爭與同行的快速發(fā)展，為實現(xiàn)從“本土老牌”到“現(xiàn)代強企”的跨越，飛球公司必須正視現(xiàn)狀、破除頑疾，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、制度革新與人才年輕化，確立了2026年的四項核心工作目標：一、全面擁抱數(shù)字化：繼續(xù)深化“數(shù)字化工廠建設”，年內(nèi)重點推進CRM（客戶關系管理）與DNC（分布式數(shù)控）系統(tǒng)的落地實施，以技術手段提升生產(chǎn)與管理效率，加快四川飛球的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。二、對姚總在總部年終會上提出的四項工作高度認同：深化“數(shù)字化工廠”建設、加大新產(chǎn)品研發(fā)、深入新市場拓展、加快“綠色工廠”建設，并要求相關部門按此制定出具體工作路線圖及時間表。三、干部隊伍知識化、年輕化、專業(yè)化：參考同行業(yè)先進經(jīng)驗，推進干部隊伍的年輕化、知識化、專業(yè)化，明確中層以上干部需為80后且具備指定學歷，打造能上能下的干部體系。四、新形式，新業(yè)態(tài)：公司過去很多不適應當下的政策、規(guī)章制度需與時俱進，簡化繁復、落后的程序。公司制度需“瘦身”與重塑，廢棄不適應時代發(fā)展的老舊政策，建立簡潔、實用的指導性制度。例如，評優(yōu)評先制度應打破傳統(tǒng)限制，以創(chuàng)造的社會效益與經(jīng)濟效益為核心標準，杜絕“矮子里拔將軍”的現(xiàn)象。
樊總發(fā)表講話
姚總表示，新的一年里“開源節(jié)流”將是工作的重中之重。其中，銷售部門積極開拓新市場、研究部門根據(jù)市場需求開發(fā)新產(chǎn)品，是開源的重要環(huán)節(jié)；采購部門堅持“貨比三家”、各部門落實總部的KPI考核制度，則是節(jié)流的根本舉措。與此同時，管理人員需率先轉(zhuǎn)變思想意識，既要發(fā)揚過往優(yōu)勢、糾正存在的不足，也要將本職工作落實到底、做到了如指掌，摒棄“甩手掌柜”的作風，帶頭實干；同時還應關注人員流動性，做好團隊管理工作。
姚總發(fā)表講話
曹總表示，希望大家圍繞集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，緊跟集團統(tǒng)籌發(fā)展的步伐，統(tǒng)一思想：明確“數(shù)字化、人才年輕化、制度化”的戰(zhàn)略路徑，落實各項制度、抓實生產(chǎn)、警惕安全隱患，為四川飛球的蓬勃發(fā)展共同努力。
曹總發(fā)表講話
殷總強調(diào)，改革的核心在于執(zhí)行。公司當前面臨的最大問題是制度落實不到位，“有規(guī)定卻不執(zhí)行”的危害遠大于“無規(guī)定可依”。必須打破情面，強化制度執(zhí)行力度。全員可在會前充分提出意見，但制度一旦確定，就必須嚴格執(zhí)行，杜絕推諉現(xiàn)象。同時，要完善獎懲機制，做到重獎重懲，避免僅依賴單一的說服教育或懲罰手段。
殷總發(fā)表講話
2026年將是飛球公司改革的關鍵之年。通過此次會議，四川飛球?qū)⒁?/span>更加開放的姿態(tài)擁抱變革，將以更加創(chuàng)新的思維銳意進取，力爭在新的一年實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
